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杜康文化
發(fā)布時(shí)間:2017-01-05 作者:
實(shí)際中,強(qiáng)勢杜康酒品牌曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)為了根本品牌構(gòu)建,杜康酒在地區(qū)市場內(nèi)品牌不缺乏知名度,也不缺乏影響力,但為何沒有實(shí)現(xiàn)疾速成長?為何不停在6~8億元彷徨許多年,還老是起起落落?
一是進(jìn)入品牌與布局不匹配的誤區(qū),一味夸大杜康酒品牌扶植和品牌拉力,沒有推進(jìn)杜康酒高端名譽(yù)產(chǎn)物計(jì)謀性成長,沒有高端產(chǎn)物的成長就不會(huì)有品牌的連續(xù)晉升。咱們覺得,在實(shí)現(xiàn)根本的品牌知名度和影響力扶植以后,地區(qū)強(qiáng)勢白酒品牌的成長取決于高端名譽(yù)產(chǎn)物的成長,由于高端名譽(yù)產(chǎn)物的計(jì)謀成長就一定會(huì)反過來推進(jìn)品牌成長,沒有高端名譽(yù)產(chǎn)物支持品牌的成長,地區(qū)強(qiáng)勢白酒企業(yè)永久都不會(huì)有品牌的成長、勝利。事實(shí)上許多地區(qū)強(qiáng)勢白酒代理企業(yè)成長到五六億元的時(shí)刻,由于有了第一桶金就開端不絕地折騰品牌,不絕地加大品牌知名度的鼓吹,有品牌知名度沒有高端名譽(yù)產(chǎn)物支持的品牌,不會(huì)推進(jìn)市場的成長,不會(huì)呈現(xiàn)一人得道一人得道的品牌磁吸效應(yīng),品牌扶植就異常空泛,輕易形成投入上的極大揮霍。
二是產(chǎn)物計(jì)謀與產(chǎn)物系統(tǒng)的打造才能。比擬一二線白酒品牌,地區(qū)強(qiáng)勢白酒代理企業(yè)的弱勢便是產(chǎn)物計(jì)謀隱約。沒有環(huán)抱企業(yè)成長的計(jì)謀做產(chǎn)物,而是環(huán)抱市場銷量做產(chǎn)物。一方面市場必要什么樣的產(chǎn)物、經(jīng)銷商必要什么樣的產(chǎn)物成為企業(yè)產(chǎn)物運(yùn)作的導(dǎo)向,企業(yè)難以主導(dǎo)本身的產(chǎn)物計(jì)謀和產(chǎn)物系統(tǒng)成長;另一方面產(chǎn)物系統(tǒng)凌亂招致本身產(chǎn)物之間窩里斗。能夠確定地說,主導(dǎo)產(chǎn)物決議地區(qū)強(qiáng)勢白酒企業(yè)的成長,主導(dǎo)產(chǎn)物或許主導(dǎo)品系不克不及占領(lǐng)企業(yè)60%以上的銷量占比,企業(yè)就不會(huì)有連續(xù)成長的能量,況且咱們地區(qū)強(qiáng)勢白酒品牌的成長是靠數(shù)百,乃至是近千個(gè)單品堆砌進(jìn)去的,如許的企業(yè)永久也弗成能成為二線白酒品牌。
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