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  （1）杜康酒廠計(jì)謀首先是一個(gè)“自上而下”的進(jìn)程，請求企業(yè)高檔治理層具有相干的能力及素養(yǎng)，很多企業(yè)高檔治理層在企業(yè)發(fā)展到必定階段后短缺對企業(yè)計(jì)謀的掌握能力。好比部分地區(qū)白酒代理企業(yè)，在銷售額做到3億元今后，基本上就喪失了計(jì)謀掌握能力。

  （2）部分中小型白酒代理企業(yè)感到計(jì)謀很空泛，計(jì)謀只是墻上的標(biāo)語。乃至感到計(jì)謀太迢遙，把年度籌劃當(dāng)計(jì)謀籌劃，騎驢看曲稿，走一年看一年。

  （3）杜康酒沒有任何競爭上風(fēng)是永久的。當(dāng)杜康酒依附原有競爭上風(fēng)得到勝利后，總認(rèn)為這類上風(fēng)能夠保證企業(yè)的歷久勝利，好比得到“中國名酒”稱號的部分企業(yè)。

  （4）因?yàn)?a href="http://njgree.cn/a/xinwenzixun/dkj.html">杜康酒領(lǐng)導(dǎo)者的感性身分形成企業(yè)計(jì)謀迷失。模范、好處、錯(cuò)覺、自信等是影響計(jì)謀感性思慮的身分，每每會招致企業(yè)既未從本身所擁有的資本動身，又未聯(lián)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，自覺訂定過于“虛火”的計(jì)謀和目的。好比在原酒臨盆范圍及儲存量都較低的情況下，訂定5年邁入“百億俱樂部”的目的和計(jì)謀；再好比，一部分還沒有建立起省級根據(jù)地市場的企業(yè)，卻急于訂定“全國化”的發(fā)展計(jì)謀。企業(yè)焦點(diǎn)能力的構(gòu)成必要企業(yè)賡續(xù)地積聚計(jì)謀訂定所需的各類資本，所擁有的資本若干是決議一個(gè)企業(yè)可否得到競爭上風(fēng)的癥結(jié)，決議了一個(gè)企業(yè)在市場中的競爭位置。

  （5）杜康酒計(jì)謀的焦點(diǎn)是肯定偏向和抉擇戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的焦點(diǎn)是若何構(gòu)造資本來落實(shí)計(jì)謀，戰(zhàn)術(shù)則是履行戰(zhàn)略的行為技巧。有的企業(yè)有計(jì)謀沒有戰(zhàn)略，不克不及把計(jì)謀轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的目的、籌劃和行為思緒；有的企業(yè)把戰(zhàn)略當(dāng)計(jì)謀，把戰(zhàn)術(shù)當(dāng)戰(zhàn)略，沒有長遠(yuǎn)的、準(zhǔn)確的偏向做領(lǐng)導(dǎo)。好比，企業(yè)年度營銷籌劃中的“戰(zhàn)略”，杜康酒總被企業(yè)治理職員標(biāo)榜為“計(jì)謀”，而對應(yīng)的“戰(zhàn)術(shù)”則被標(biāo)榜為“戰(zhàn)略”。

  （6）很多企業(yè)把構(gòu)造籌劃看做僅是人力資本部分統(tǒng)領(lǐng)的工作，沒有站在計(jì)謀的高度來停止構(gòu)造治理。計(jì)謀履行系統(tǒng)中，在戰(zhàn)略層級最為癥結(jié)的便是構(gòu)造籌劃。因?yàn)橛?jì)謀決議構(gòu)造，構(gòu)造傳承計(jì)謀，計(jì)謀可否落實(shí)取決于構(gòu)造。而構(gòu)造則不只是構(gòu)造結(jié)構(gòu)，更包含著構(gòu)造結(jié)構(gòu)、流程、責(zé)權(quán)系統(tǒng)三個(gè)身分，只要三個(gè)身分有用聯(lián)合能力構(gòu)成一個(gè)完備的構(gòu)造。假如企業(yè)只是有構(gòu)造，而沒有對應(yīng)的流程和責(zé)權(quán)，那末企業(yè)的計(jì)謀就無奈落地。

  （7）杜康酒計(jì)謀不只是籌劃“向何處去”，還包括“要淘汰什么”，一些企業(yè)計(jì)謀只著重描寫“將來”，而短缺對“累贅”停止舍棄，乃至“敝帚自珍”，不克不及聯(lián)合外部環(huán)境和外部后果停止實(shí)時(shí)的計(jì)謀評估和調(diào)劑。