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        白酒營銷的兩大方向是工業(yè)品化和快消品化，中高端酒合適直銷形式，就是一般說的團購，中低端酒更合適深度營銷，接近快消品營銷。那么怎么把白酒營銷做的更好？說到底就是聚集，做到“精耕細作”。
 

        聚集要澄清兩個問題：一是聚集什么?二是怎么聚集?簡略地講，聚集一般是指品牌聚集、區(qū)域聚集、途徑聚集、推行聚集、資源聚集等。

        怎么把白酒營銷做的更好

        回歸主流消費，聚集戰(zhàn)略品牌
        一個經(jīng)銷商往往是伴隨著一個品牌的興起而興起，品牌挑選不可不察也。那么怎么挑選戰(zhàn)略品牌?格物致知，中低端產品一般分為四類品牌形式。

        分類，部分國企大品牌的中低端系列品牌，一般是“放養(yǎng)營銷”，品牌大、酒質好、贏利高，裸價給你，到點兒打款進貨，別竄貨。

        第二類，“正規(guī)”，規(guī)范套路，營銷一般都是學快消品來的。

        第三類，區(qū)域龍頭，勇于亮劍。

        這些區(qū)域強勢品牌不斷向省外拓寬，他假如不抽中咱的商場，競賽影響不大，一旦抽中，變成了他的戰(zhàn)略商場，那就如狼如虎。在選定戰(zhàn)略商場其操盤方法比正規(guī)有過之而無不及，有的勇于前置投入，“水漫金山”，將精細化做到致。

        第四類，地方武裝(地產酒)，堡壘防御，堅壁清野，嚴防死守，哪里都是一樣的。

        挑選一個品牌，意味著站隊一個陣營，也意味著挑選一種競賽形式。區(qū)域聚集，建好根據(jù)地區(qū)域怎么聚集?區(qū)域商場一般劃分為三類：精耕細作、點面結合、跑馬圈地，大商應做好方針商場的調整，聚集根據(jù)地，做到“小區(qū)域、大商場”，要點商場要點做，非要點商場做要點，完成點面結合、抓點擴面。

        首要，關于做省級代理的大商，兩至三年應聚精會神做好“精耕細作”商場，樹立根據(jù)地。

        第二，關于點面結合商場，“非要點商場做要點”，打得贏我就打，打不贏就跑馬圈地。

        第三，關于跑馬圈地商場，一是要“壯士斷腕”，二是“燎原之火”

        聚集主體途徑，加強終端運作
        傳統(tǒng)途徑一般指煙酒店、餐飲、便利店、商超、團購等客戶。途徑聚集打破有兩種做法：一種是分途徑聚集，輪流打破，一種是多渠并重、彼此造勢。不論哪一種做法，都要先聚集途徑中的關鍵客戶，要點打破、以點帶面。

        傳統(tǒng)途徑是途徑建造的底子，在職業(yè)變局下，應注重兩個傳統(tǒng)途徑，一個是煙酒店，一個是中小餐飲。

        做煙酒店的意圖是做他背面的企業(yè)、單位客戶，假如沒有這些資源，那可能上一年他就關門了，切入的形式一般為“你請客，我買單”，尤其在縣份，煙酒店背面的團購資源十分會集。

        縣城中的部分煙酒店(也是批發(fā)部)是宴席拓寬的重要途徑。有宴席用酒需求的，大多會找到這幾家，確定了他們，許多宴席資源就確定了，假如顧客宴席用酒的價位剛好和咱們符合，就可以做作業(yè)，縣城宴席還有盛行效應和攀比性。

        第二，中小餐飲是當時須注重的第二個傳統(tǒng)途徑。許多大排檔(包含農家樂、特色店)生意火爆，賣的都是中低檔酒，加價少，也有許多顧客在餐飲店買酒。這個途徑首要合適賣小酒，投入費用低，簡單搞活動，小酒賣起來，大瓶酒就可以帶動起來。

        第三，隱形途徑，也稱“圈子”，如商會、協(xié)會、沙龍、車友會、村長，各種自組織等等，這些歸于途徑立異，應依托傳統(tǒng)途徑浸透，構成對傳統(tǒng)途徑的重要彌補。