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杜康資訊
發(fā)布時間:2018-09-20 作者:
區(qū)域市場開發(fā)的過程中,業(yè)務(wù)代表在信息的搜集、分析、整合對象的選定方面做了大量工作,可在首次談判中遇到對方突然發(fā)難讓談判陷入僵局,那么如何做才能使談判的效益最大化呢?
如何做才能使談判的效益最大化
1、突出合作安全性
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關(guān)于經(jīng)銷商,因為其本身的特色決議了對安全感的需求,所以在與其進行初次商洽的時分需提早亮,提早猜測經(jīng)銷商在商洽過程中可能呈現(xiàn)的擔(dān)憂,并搶先說出經(jīng)銷商的擔(dān)憂。這種商洽技巧首先從心理上就占了上風(fēng)。
2、兩手預(yù)備
市場調(diào)研階段完畢后在選擇目標(biāo)的時分,在進行嚴(yán)厲的挑選確定一個目標(biāo)的一起,需找2個目標(biāo)作為替補,一方面能夠添加商洽的砝碼,另一方面能夠防止商洽失敗后一無所得。
3、剛?cè)嵯酀?br />
在商洽程中,商洽者的情緒既不過火強硬,也不可過于軟弱,前者簡單刺傷對方,導(dǎo)致兩邊聯(lián)系決裂,后者則簡單受制于人,而采納“剛?cè)嵯酀?rdquo;的戰(zhàn)略比較見效。商洽中有人充任“紅臉”人物,持強硬立場,有人扮演“白臉”人物,取溫文情緒。“紅臉”是獅子大開口,雷厲風(fēng)行地直接點出對方敏感部位,不留情面,爭得面紅耳赤也不退讓。“白臉”則情緒和藹,言語溫文,處處留有余地,一旦呈現(xiàn)僵局,便于從中斡旋挽回。
4、延遲回旋
在商洽中,有時會遇到一種情緒強硬、盛氣凌人的對手,他們以各種方式體現(xiàn)其高高在上。關(guān)于這類商洽者,采納延遲交兵、虛與斡旋的戰(zhàn)略往往非常有效,即經(jīng)過許多回合的拉鋸戰(zhàn), 使趾高氣揚的商洽者感到疲憊生厭,逐步喪失銳氣,一起使自己的商洽地位從被迫中改變過來,等對手筋疲力盡的時分再反守為攻。
5、留有余地
在商洽中,假如對方向你提出某項要求,即便你能悉數(shù)滿意,也不用立刻言無不盡你的答復(fù),而是先容許其大部分要求,留有余地,以備討價還價之用。
6、以退為進
讓對方先開口說話,標(biāo)明一切的要求,我方耐性聽完后,抓住其漏洞,再建議進攻,迫其就范。有時在部分問題上可首先做出退讓,以交換對方在重大問題上的退讓。
7、利而誘之
依據(jù)商洽對手的狀況,投其所好,施以小恩小惠,促其退讓或終究達成協(xié)議。請客吃飯、觀光旅游、饋贈禮品等雖然是社會生活中的家常便飯,但實際上是在向?qū)Ψ絺鬟f友愛信號,是一種奇妙的潤滑劑。
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