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杜康總代理的利潤(rùn)
發(fā)布時(shí)間:2016-11-18 作者:
為保證杜康總代理的利潤(rùn)開源節(jié)流,減少生產(chǎn)浪費(fèi)
效益好的時(shí)候,杜康總代理的習(xí)慣就是大手大腳,許多可開支可不開支的項(xiàng)目都列為了開支項(xiàng)目,員工的頭腦里根本沒有節(jié)約這個(gè)概念??吹竭^暴發(fā)戶花錢就知道什么叫浪費(fèi)了。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的開源節(jié)流要先喚醒員工自身的意識(shí),從思想上重視了,體現(xiàn)在行動(dòng)上就會(huì)自覺,這種開源節(jié)流才能落到實(shí)處。
為保證杜康總代理的利潤(rùn),加強(qiáng)庫(kù)管,減少資金占?jí)?br />
杜康酒代理效益好時(shí),為了體現(xiàn)政績(jī)或者對(duì)市場(chǎng)的盲目樂觀,生產(chǎn)企業(yè)最喜歡做的一件事就是加班加點(diǎn)生產(chǎn),直到所有的倉(cāng)庫(kù)都不能擱置產(chǎn)品時(shí)還是不會(huì)停止生產(chǎn)。接下來就是給出政策把杜康酒代理商的倉(cāng)庫(kù)
也占得滿滿的。他們的理由很質(zhì)樸,市場(chǎng)形式好,不抓住機(jī)會(huì)多賣點(diǎn),一旦缺貨,就讓競(jìng)品鉆了空子了。實(shí)際上,這是愚蠢的做法,講一個(gè)事實(shí)大家就會(huì)明白了,杜康酒好不好銷,什么時(shí)候聽說杜康酒可以大
量地拿貨?如果說杜康酒因?yàn)楣に囋蛟谏a(chǎn)的總產(chǎn)量上確實(shí)有上限的話,那么杜康酒的生產(chǎn)能力是大家有目共睹的,它為什么不加班加點(diǎn)生產(chǎn)以滿足市場(chǎng)所需呢?
生活中有一個(gè)基本的小常識(shí),就是“飯吃七分飽”,凡事不能太過。生產(chǎn)企業(yè)同樣如此,效益好的時(shí)候不能過于擠占自身和經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù),以免價(jià)格下滑,人為多投入一些不必要的政策。效益不好的時(shí)候,更應(yīng)該
杜康總代理嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,最好實(shí)行定單式管理,做到零庫(kù)存。個(gè)別非常暢銷的產(chǎn)品確實(shí)需要有適量的庫(kù)存以備市場(chǎng)急需,也要像國(guó)家戰(zhàn)備儲(chǔ)備一樣不輕易拋向市場(chǎng),而是掌控在企業(yè)的最高指揮官手上的。
為保證杜康總代理的利潤(rùn),凈化品類,突出主銷產(chǎn)品
現(xiàn)在的白酒企業(yè)都有數(shù)十個(gè)、上百個(gè)品種,而真正能夠帶來銷售和利益的就是幾個(gè),絕大多數(shù)的產(chǎn)品都是一上市就意味著退市,甚至有些產(chǎn)品一開發(fā)出來連上
市的機(jī)會(huì)都沒有。還有更多的雞肋產(chǎn)品,丟掉覺得可惜,不丟確實(shí)沒什么貢獻(xiàn)。
對(duì)杜康總代理有貢獻(xiàn)的主銷產(chǎn)品要培育、保護(hù)起來,延長(zhǎng)其生命周期,能夠做到長(zhǎng)盛不衰當(dāng)然更好。對(duì)于一上市就退市的產(chǎn)品拿出政策給經(jīng)銷商和市場(chǎng),消化完庫(kù)存后堅(jiān)決予以淘汰。連上市機(jī)會(huì)都沒有的產(chǎn)品
通過研發(fā)部重新研發(fā),配合市場(chǎng)需求重新調(diào)整轉(zhuǎn)為主銷產(chǎn)品的儲(chǔ)備產(chǎn)品;對(duì)雞肋產(chǎn)品要分析其分?jǐn)偝杀镜淖饔煤痛笮。A粢恍┐_實(shí)能夠分?jǐn)偲髽I(yè)生產(chǎn)成本的產(chǎn)品,其它的一律淘汰。
品種凈化后,一般的杜康總代理只需要保留十個(gè)左右的品種即可。沒有主銷產(chǎn)品或者主銷產(chǎn)品不突出的企業(yè),其生存發(fā)展的速度及抗風(fēng)險(xiǎn)能力都不會(huì)很強(qiáng)。而主銷產(chǎn)品一旦確定下來就要想盡辦法保護(hù)好,不被
市場(chǎng)和消費(fèi)者拋棄。穩(wěn)妥的辦法就是每年或每?jī)伞⑷暌_保一款新產(chǎn)品成為主銷市場(chǎng)的主流產(chǎn)品或暢銷產(chǎn)品,形成不同價(jià)格階梯的暢銷產(chǎn)品集群。這樣,企業(yè)的生存才能真正得到保障,后續(xù)發(fā)展才沒有陰影。
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