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      任何一個代理都是希望可以在新商場中占據(jù)一席之地，對于新商場的開發(fā)中除了要有具體的戰(zhàn)略，還是需求對選擇產(chǎn)品和推行做好精細化的運作的。一般來說，白酒代理商開發(fā)新市場，新產(chǎn)品從開發(fā)新商場初期到安穩(wěn)商場這一進程的構成，大概是需求歷經(jīng)三種階段。

　   經(jīng)銷商想要在新商場上分得一杯羹，除了對新商場的開拓要講究戰(zhàn)略外，對產(chǎn)品的選擇與推動的戰(zhàn)略相同也要步步為營。一般來說，白酒代理商開發(fā)新市場，大致需求經(jīng)歷3個階段。
 

 　  單品打破
 　  一般來說，商場開發(fā)初期，廠家和經(jīng)銷商無力一起展開多個產(chǎn)品的一起推行，因此，不得不依靠單一產(chǎn)品的沖力在商場構成杰出的開端。單品打破需求做好以下幾方面的工作：

 　  (1)選準一個可以上量的群眾產(chǎn)品。單品打破的意圖，一是構成出售網(wǎng)絡，只要可以上量的產(chǎn)品才能構成完善的出售網(wǎng)絡;二是構成品牌聞名度，只要可以上量的產(chǎn)品才有品牌影響力。

       (2)爆發(fā)式鋪貨構成商場掩蓋。爆發(fā)式鋪貨需求速度快、鋪貨量大、商場掩蓋率高。爆發(fā)式鋪貨可以達到以下效果：一是讓競品措手不及，在競品政策出臺之前快速完結鋪貨;二是終端的快速鋪貨會構成氣勢，給二批、終端、顧客信心。

 　  (3)二批安穩(wěn)的高利潤誘導。對二批占主導的商場，特別是城鎮(zhèn)以下商場，二批起到至關重要的效果。二批推銷不聞名新產(chǎn)品的動力是利潤空間，假如新產(chǎn)品不供給高于其他產(chǎn)品的利潤空間，就過不了二批這一關，產(chǎn)品就不能抵達終端，也就失掉與顧客見面的機會。

　   構成產(chǎn)品群
 　  (1)圍繞已經(jīng)完成單品打破的主品牌，延伸新產(chǎn)品，分攤主導產(chǎn)品比重過高所發(fā)生的壓力。單一產(chǎn)品很容易受到競品的進犯，并且在受到進犯時無法采納有用的戰(zhàn)略進行回擊，假如對競品的進犯置之腦后，商場會受到影響;假如回擊，利潤空間會下降。構成產(chǎn)品群后，就可以使用產(chǎn)品群進行戰(zhàn)略性回擊。比如，用某個產(chǎn)品與競品競爭，而其他產(chǎn)品獲利。

　   (2)通過“產(chǎn)品群”構成“聞名品牌”而不是“聞名種類”。單一產(chǎn)品的過火強勢，會構成“品牌即種類”的現(xiàn)象，這是推行新產(chǎn)品的障礙。在一個品牌傘下的許多種類，既可以享受品牌傘的保護，又給顧客供給了選擇空間——不滿意這個種類的話，可以選擇其他種類。

       構成產(chǎn)品結構
 　  “產(chǎn)品群”一般僅僅同層次種類的延伸，而“產(chǎn)品結構”則是層次的延伸。雖然許多企業(yè)在固守單一的產(chǎn)品層次取得了成功，可是，單一層次的產(chǎn)品結構仍然問題重重。

 　  (1)有結構才有戰(zhàn)略。經(jīng)銷商要經(jīng)常對產(chǎn)品進行戰(zhàn)略性組合，以迎合不同層次顧客的需求。

       (2)打贏價格戰(zhàn)(政策戰(zhàn))的關鍵是有用的產(chǎn)品結構。