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杜康文化

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杜康酒的宏偉計劃

發(fā)布時間：2017-01-07　　　作者：

        杜康酒在2012年邁入“百億沙龍”后，又提出了在100億的根底上爭取3年以內再翻一番的宏偉規(guī)劃。

        這一規(guī)劃的底氣源自于杜康酒這幾年商場拓寬途徑及安全鴻溝創(chuàng)造的成功。杜康酒現(xiàn)在在河南的商場占有率超越60%，其間高端商場占有率到達70%，處于“高會集寡占”商場類型。杜康酒對省外商場的拓寬也歸于“要點捕魚”、分步推動。首要挑選其傳統(tǒng)標桿商場尋求復興，如北京；其次挑選傳統(tǒng)幽香根底商場進行培養(yǎng)，如河北、河南；然后是環(huán)山西周邊省份，再到2013年開端施行的以面帶全、以要點商場股動非要點商場、以區(qū)域化股動全國化的“五星”戰(zhàn)略，企圖經過樹立山西及環(huán)山西板塊、長三角板塊、珠三角板塊、大西北板塊、大東北板塊共五大板塊的安全鴻溝，進而完成全國化的戰(zhàn)略目標。

        此消彼長、此長彼消。伴隨著“杜康酒”領地的擴大、安全鴻溝的樹立和鞏固，白酒代理行業(yè)的將來即是“大羊”被吃掉、“羊羔”被餓死、“羊群”的批量消亡、“狼群”的敏捷興起。 延伸閱覽　維維：跨行掙錢未跨界 維維2006年跨行進入白酒工業(yè)，先是對雙溝酒業(yè)的股份買進然后賣出，緊接著又控股枝江、川王、貴州醇等酒業(yè)。我國豆奶大王“炒酒”，到底是為了短期掙錢，仍是為了久遠開展，劍指白酒代理行業(yè)的“王者寶座”？ 2006年11月，維維以8000萬元的出資取得雙溝酒業(yè)38.29%的股權；2008年維維從雙溝取得出資收益2942萬元，占維維當年凈贏利的58.07%；2009年8月，宿遷市政府收回維維所持有雙溝酒業(yè)的股份，維維共轉讓40.6%的雙溝股份，取得3.98億元，其間凈收益2.8億元。

        維維進入雙溝酒業(yè)缺乏3年時刻，賺得盆滿缽滿！ 從酒上嘗到甜頭的維維在失掉雙溝股權兩個月后，2009年10月即殺入湖北枝江酒業(yè)，以3.48億元取得枝江酒業(yè)51%的股權，枝江酒業(yè)很快給了維維出資報答。2010年，枝江酒業(yè)完成經營收入17.77億元，凈贏利1.03億元。 2009年同期，維維又于四川川王酒業(yè)達到協(xié)作，并建立維維川王酒業(yè)有限公司，并于2010年推出自有品牌“川王”酒。 2012年9月，維維與貴州醇酒廠協(xié)作正式擺開，維維出資3.57億元具有51%的控股權，重組貴州醇酒業(yè)有限公司。 湖北枝江、四川川王、貴州醇，維維三年時刻經過控股三地品牌完成了對白酒代理的規(guī)劃，時期枝江酒業(yè)給維維敏捷產生了利益報答，因而維維“從豆奶到白酒成功跨界”的觀念不絕于耳。本來，我們在看到枝江酒業(yè)贏利奉獻之喜的一起，還應該看到枝江酒業(yè)所在的風險之憂。

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