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        從陳設(shè)的規(guī)范規(guī)劃視點(diǎn)觀看，有必要全面考慮到產(chǎn)品陳設(shè)在每個(gè)市場(chǎng)上操作過程中呈現(xiàn)的時(shí)刻和空間差異性，做到科學(xué)合理可落地。經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)在詳細(xì)履行時(shí)，不只要明晰方針，更要量體裁衣、創(chuàng)造性地履行陳設(shè)規(guī)范。究竟陳設(shè)履行規(guī)范是什么呢？白酒產(chǎn)品怎么陳列呢？
 
        白酒產(chǎn)品怎么陳列
 
        同享產(chǎn)品信息
        舉動(dòng)共同來自于知道共同，經(jīng)銷商要信任自己的團(tuán)隊(duì)，把關(guān)于產(chǎn)品的信息充沛同享給事務(wù)同伴。詳細(xì)來說就是把產(chǎn)品賣點(diǎn)剖析透徹，經(jīng)過明晰的賣點(diǎn)斷定中心方針消費(fèi)人群。再依據(jù)方針消費(fèi)人群消費(fèi)的場(chǎng)所斷定需求鋪市進(jìn)入的售點(diǎn)，并結(jié)合產(chǎn)品本身特色和途徑特色，擬定詳細(xì)分類的陳設(shè)規(guī)范?？倸w，不只讓事務(wù)人員知道陳設(shè)的辦法，更要知道陳設(shè)的意圖。

        首先搶占陳設(shè)制高點(diǎn)
        在詳細(xì)履行過程中，經(jīng)銷商能夠先從難點(diǎn)開端突破，也就是先從陳設(shè)資源嚴(yán)重、門店運(yùn)營(yíng)狀況好的門店出發(fā)。這樣的門店也是兵家必爭(zhēng)之地，占據(jù)之后能夠輻射周邊零售網(wǎng)點(diǎn)，由高點(diǎn)向低處進(jìn)攻將事半功倍。繼而由點(diǎn)成線，終完成全面掩蓋。

　　陳設(shè)作業(yè)歸入績(jī)效系統(tǒng)
        陳設(shè)作業(yè)不是一日之功，更不能稍縱即逝，有必要將陳設(shè)作業(yè)進(jìn)行量化、拆解，并歸入事務(wù)人員的薪酬績(jī)效系統(tǒng)之中，使陳設(shè)作業(yè)的優(yōu)劣直接體現(xiàn)為事務(wù)人員薪酬的改變。例如，依據(jù)陳設(shè)難易程度及奉獻(xiàn)銷量時(shí)機(jī)不同，商貿(mào)公司能夠?qū)㈥愒O(shè)作業(yè)拆解為展架陳設(shè)、端架陳設(shè)、收銀臺(tái)陳設(shè)、掛網(wǎng)陳設(shè)、掛條陳設(shè)，再給每一項(xiàng)陳設(shè)匹配上相應(yīng)的獎(jiǎng)賞金額。事務(wù)人員在當(dāng)月后一個(gè)星期進(jìn)行相片反應(yīng)和報(bào)表計(jì)算，經(jīng)銷商針對(duì)當(dāng)月達(dá)到的新增方針給予額定獎(jiǎng)賞。這樣就能構(gòu)成以過程辦理指標(biāo)為重點(diǎn)績(jī)效系統(tǒng)，不時(shí)觸動(dòng)事務(wù)人員的神經(jīng)，終完成方針預(yù)期。

　　傳遞成功故事，化解失利經(jīng)歷 
       在陳設(shè)的履行過程中，事務(wù)員肯定會(huì)遇到各式各樣的波折，此刻他們需求鼓舞。經(jīng)銷商需求帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一同剖析失利原因，調(diào)整戰(zhàn)略找到突破口。此外，經(jīng)銷商還要及時(shí)為團(tuán)隊(duì)成員共享成功事例，共享成功的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，帶動(dòng)整體事務(wù)員一同前進(jìn)。