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        做近這幾年白酒招商職業(yè)的調(diào)整關(guān)于白酒代理商來說既是時機，也是應(yīng)戰(zhàn)，怎么做才能成為一個好的白酒代理商是值得討論的問題。

        不管是品牌酒水廠家還是區(qū)域酒水廠家面臨白酒招商職業(yè)的調(diào)整，擴展招商成為最佳挑選，代理商有時機接觸到大品牌。白酒加盟途徑重合度較高，白酒代理商被不是酒水廠家確定成為潛在代理商也是情理之中的，跨職業(yè)合作進一步擴展了白酒代理商的挑選規(guī)模。
 
        怎么做才能成為一個好的白酒代理商
 
        因為白酒招商職業(yè)整體供大于求，白酒加盟途徑資源的價值被舉高，而這部分資源就簡單被代理商把握，代理商憑借對加盟途徑資源的掌控在整個白酒產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)變大。白酒職業(yè)的調(diào)整迫使企業(yè)改變運營策略，更有助于強化消費者需求，滿意中心白酒產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，而在這個改變過程中，代理商更簡單投合商場，白酒產(chǎn)品的決策越來越少不了白酒代理商的參加。

        傳統(tǒng)的白酒運營以廠家為主，廠家制定規(guī)范化的方針，代理商依照方針嚴(yán)格履行。這種商場操作方法疏忽了不同地區(qū)商場之間存在的差異，簡單致使方針失效。競賽的加強，為改變這種局勢，越來越多的廠家開端測驗打破限制，把部分權(quán)限分給白酒代理商，這種方針擴展了代理商運營的自主權(quán)。

        面臨相同的職業(yè)競賽環(huán)境，優(yōu)異的代理商就能抓住時機，主動去應(yīng)戰(zhàn)困難實現(xiàn)本身的逾越?？梢灶A(yù)見的是，未來的優(yōu)異的白酒代理商除了重視職業(yè)開展局勢外，還應(yīng)該具有3種特性才干在這次變革中脫穎而出。

        白酒加盟途徑資源是代理商吃飯的家伙要穩(wěn)重。加盟途徑資源是代理商談判的重要籌碼，同時也是代理商賴以生存開展的資本。對白酒加盟途徑資源的掌控的強弱，是衡量優(yōu)異代理商的重要規(guī)范。

        白酒加盟途徑資源的數(shù)量。這個目標(biāo)里可以分為下面二級目標(biāo)：白酒代理商具有的直營終端和體系終端的數(shù)量，代理商具有的二級分銷商數(shù)量和三級分銷商數(shù)量。

        白酒加盟途徑資源的質(zhì)量。主要是代理商所具有的分銷商在年度銷量能到達(dá)多少數(shù)量，專營分銷商有多少數(shù)量，有多少終端可以給代理商帶來贏利，這些數(shù)據(jù)關(guān)系到加盟途徑資源的質(zhì)量，代理商重視這些目標(biāo)能讓加盟途徑的質(zhì)量持續(xù)上升。

        代理商對加盟途徑資源的掌控力。白酒加盟途徑資源的掌控力關(guān)系著代理商能使用的途徑資源的程度，優(yōu)異代理商不僅僅重視加盟途徑資源的數(shù)量進步，也重視加盟途徑資源的質(zhì)量的進步，更重視自己對可見途徑資源的掌控力，并在運營的過程中想進方法進步目標(biāo)。

        優(yōu)異的白酒代理商總會具有一支履行力高的團隊。這種履行力高的團隊普遍地出現(xiàn)在優(yōu)異代理商的團隊管理方法里。相反，那些整天抱怨，托言一堆、履行才能不強團隊，也就意味著代理商對團隊的管控力不強。

        希望在這次白酒招商職業(yè)的調(diào)整中，可以憑借這個時機，努力加強自己，進步本身水平，成為真實的王者！