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        白酒出售，冷季做根底，旺季做銷量，各個廠家和品牌都盼望在旺季可以有個好收成，所使用的招數(shù)也是怪招疊出，無所不用其極。旺季的腳步也很快，能否捉住有利機遇達到好的效果是對一個廠家或品牌的基本功的考驗。
 
        針對旺季的到來，酒水企業(yè)應(yīng)該做好哪些作業(yè)呢？小編總結(jié)出白酒經(jīng)銷商旺季怎么銷售的六大法則：
 
        白酒經(jīng)銷商旺季怎么銷售
 
        一、壓庫
        到了旺季不做壓庫的廠家基本上沒有，就是茅臺、五糧液這樣的大品牌，在借用冷季進行控貨以拉升價格后，跟著旺季的到來也逐漸加大了貨品投進速度，他們控貨的意圖終究也是為了多賣貨、賣高價貨算了。
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        壓庫是要壓流通途徑和酒店終端、團購單位的貨，不是把貨壓在總經(jīng)銷的庫房里。咱們許多廠家把方針推出后就強逼總經(jīng)銷打款，款一打、貨一發(fā)就以為旺季出售現(xiàn)已做完，可以回家睡覺了。
 
        假如，這個總經(jīng)銷實力夠強壯，運做才可以強，可能也就算了，但這樣的經(jīng)銷商全國也沒多少，絕大多數(shù)的經(jīng)銷商是要等著廠家的協(xié)助和支撐完結(jié)商場推動的。
 
        壓庫不但不能讓總經(jīng)銷的庫房里有積壓，還要操控其庫房庫存，堅決根絕經(jīng)銷商貪利。
 
        自動多壓庫，由于這樣的話就給倒貨、砸價埋下了危險，也給來年的出售制造了麻煩，影響了來年的實在損益。咱們的一個紅旗標(biāo)桿商場就由于對總經(jīng)銷壓貨過猛導(dǎo)致商場蹦盤，到現(xiàn)在還在處理遺留問題，浪費了許多的商場支撐費用，由于最初的壓貨就現(xiàn)已給出了很大的支撐力度，現(xiàn)在要處理庫存積壓還要再花一筆錢，這就是浪費了。
 
        借用旺季自動協(xié)助總經(jīng)銷對貨品進行分銷，讓咱們的分銷商、網(wǎng)點、酒店、團購單位盡可能多地壓一些貨，你的方針出臺也要多往這上面歪斜，并且要勤加查看和訪問，不能構(gòu)成虛偽壓貨。
 
        二、清庫
        與壓庫相對應(yīng)的就是清庫。每個企業(yè)和品牌由于總總原因都有一些積壓的產(chǎn)品或滯銷品，這些產(chǎn)品在平常很難出售或出售非常緩慢，跟著旺季到來假如不加以處理，又將在庫房里繼續(xù)熟睡，靜待下一個旺季的到來。
 
        清庫時要對產(chǎn)品進行分類，哪些是可以有些賺頭就可以出售、處理的？哪些是保本就可以處理的？哪些需求賠本出售或許一分錢不要也要送出去的？
 
        有些產(chǎn)品放在咱們自己的庫房里不但不能表現(xiàn)贏利，還要付出庫房租金及人員管理費，這個時分就是白送給經(jīng)銷商也是值得的，在節(jié)省庫房租金及管理費的一起，至少還有經(jīng)銷商的感激。
 
        別的一個就是做足充分的商場調(diào)研，摸清哪些經(jīng)銷商合適出售積壓產(chǎn)品，爭奪讓積壓產(chǎn)品分品類、乃至單品交給不同的經(jīng)銷商獨家處理，這樣即可維護價格體系的安穩(wěn)，對商場不構(gòu)成損傷，也維護了這個接貨經(jīng)銷商的利益，不會由于是處理貨盲目砸價影響各自的收益。
 
        三、提價
        這是名酒茅臺、五糧液等品牌的慣用手法。每年的旺季，尤其是春節(jié)前一、兩個月，這些品牌就會提價，經(jīng)過提價來拉升贏利，影響商場，鼓舞途徑恰當(dāng)屯貨。
 
        當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品由于在當(dāng)?shù)氐膹妱萃耆梢詫W(xué)習(xí)這個做法，拿出自己的主銷產(chǎn)品進行提價促銷，既節(jié)省了商場促銷費用，提高了產(chǎn)品的贏利率，還可以給到途徑更強壯的決心，就是這款提價產(chǎn)品將構(gòu)成本年的旺季盛行，制造商場熱門。
 
        提價產(chǎn)品要注意提價幅度，不能全線提價，以幾個暢銷單品為主就可以了。提價的地盤也要評價好，不適宜提價的當(dāng)?shù)匾兴倏?，不能盲目提價，或許就算為了一致方針，但在具體支撐上也要加大力度，消化提價帶來的壓力。
 
        四、推廣
        對大多數(shù)的酒企而言，像茅臺、五糧液那樣對消費者強勢是不實際的，跟著商家對消費者越來越寵壞，沒有推廣和促銷的產(chǎn)品很難讓消費者發(fā)生購買愿望。職業(yè)里面不是有句俗語嗎？“平常有飯吃，春節(jié)有肉吃。”說的就是平常給到消費者可以搞些小恩小惠，到了旺季就要恰當(dāng)加大力度，讓消費者感覺到像春節(jié)吃肉那樣舒暢、滿意。
 
        大多數(shù)酒企的競賽焦點都會集在中、等級低產(chǎn)品這塊，滿意的是大眾消費群的需求，這就愈加促進咱們在旺季來暫時倚重推廣的力氣。
 
        五、招商
        白酒的冷季招商是強勢企業(yè)、強勢品牌的游戲，而旺季招商更多的是從純出售的視點來進行的。白酒的需求是實際的，尋求高贏利的經(jīng)銷商無時無刻不存在，這就為招商的有效進行打下了“大眾”根底。
 
        旺季招商更考究門當(dāng)戶對，這個時分再去談什么招大商就有點掩耳盜鈴了，由于等您與大經(jīng)銷商談好條件，這個旺季恐怕就過完了，旺季的一杯羹都丟了，來年能否生計下去對許多企業(yè)都不明亮有什么意義？所以，旺季招商以快速招來合適自己品牌開展的經(jīng)銷商即可，不要盲目求大，更不要不切實際。
 
        出手要快，下手要狠，門檻要低，條件就是算好自己的帳，不要怕經(jīng)銷商多掙錢。旺季招商只所以讓經(jīng)銷商短期內(nèi)動心接你的產(chǎn)品沒有高贏利做支撐誰會上你的騙局呢？
 
        當(dāng)然，旺季招商不是讓咱們損失準則去炕、蒙、拐、騙，缺德的事千萬不要去干，合理的支撐，不信口開河，按合同和約好就事，就算終究有那么一點不愉快，經(jīng)銷商也不會把怨氣撒在咱們身上。
 
        六、鼓勵
        交兵主要是靠部隊，盡管現(xiàn)在的美國以高、精、尖兵器贏得戰(zhàn)役的勝利，但這些兵器的操控還是需求人來進行研發(fā)和掌控的。旺季出售主要是發(fā)揮出售部隊的活躍性，除了精神鼓勵、升職誘惑外，實實在在的物質(zhì)鼓勵也是必不可少的。
 
        可以建立旺季出售的各種獎賞，鼓舞職工多超任務(wù)，活躍完結(jié)出售目標(biāo)，比如可以建立商場快速生長獎、凈出售增加優(yōu)秀獎、新品招商獎、聯(lián)誼會組織獎等，乃至為了讓后勤部門也參加進來，強化旺季的效勞，不拖出售作業(yè)的后腿，還可以建立效勞明星獎、商場管理優(yōu)勝將等等。
 
        這個時分的獎賞要有必定的影響性，由于旺季出售一旦迷路，整個年度出售都會受影響，所以，不要怕職工多得錢，由于職工多得錢意味著你的出售有更大的進步，你的收獲更多。
 
        當(dāng)然，需求防止的是一些職工借用旺季鼓勵過度透支商場的行為，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴懲不逮，不能滋長惡習(xí)。畢竟咱們的商場是要天天供應(yīng)咱們飯吃，不是吃了這餐就不吃了。
 
        旺季出售的終究意圖是要實現(xiàn)量的爆發(fā)式增加，沒有平常的基本功做根底，這個爆發(fā)式增加就是一句廢話，因而上述辦法的推廣可以有作用也是有條件的，任何投機取巧的旺季上量方法在現(xiàn)在這個營銷精細化的時代都是哄人的花招，由于他不能飽嘗時刻的查驗。