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杜康酒代理高效鋪貨的8大策略(下)

發(fā)布時(shí)間:2017-03-18   作者:

 (五)杜康酒代理集中企業(yè)資源點(diǎn)上打破,打造示范店
       杜康酒代理在重點(diǎn)區(qū)域市場選擇重點(diǎn)終端,經(jīng)過示范效應(yīng)停止以點(diǎn)帶面的鋪貨。在新產(chǎn)品的鋪貨過程中,杜康酒代理選擇企業(yè)原有的老客戶或關(guān)系客戶停止特殊政策的鋪貨獎(jiǎng)勵(lì),杜康酒代理快速樹立形象店構(gòu)成旺銷氣氛,樹立標(biāo)桿,憑仗形象店的影響力向周邊小型終端浸透鋪貨,到達(dá)以點(diǎn)的啟動(dòng)拉動(dòng)面的鋪貨目的,應(yīng)用有效的鋪貨搶占渠道資源。

 (六)杜康酒代理客情關(guān)系很重要,客情源于勤奮與執(zhí)著
       杜康酒代理業(yè)務(wù)人員在鋪貨過程中容易選擇關(guān)系店,對生疏店有懼怕與抵觸心情,或者一次受阻就避而遠(yuǎn)之,無形之中失去很多有效終端,并沒有擴(kuò)展原有網(wǎng)絡(luò)。在鋪貨的過程中,業(yè)務(wù)人員不只要充沛抓住客情好的店做示范,應(yīng)用曾經(jīng)進(jìn)入的店誘導(dǎo)未進(jìn)入的店,同時(shí)迎難而上,多訪問、多溝通以至協(xié)助生疏店店主做些力所能及的事情,以此樹立關(guān)系,維護(hù)客情,如整理貨架、清掃衛(wèi)生、提供運(yùn)營倡議等。經(jīng)過業(yè)務(wù)人員的勤懇和執(zhí)著感動(dòng)終端,完成順利鋪貨,不要由于客戶的一次回絕就失去自信心。

 (七)杜康酒代理集中車隊(duì)、人員造勢停止鋪貨能夠?qū)K端產(chǎn)生影響
       杜康酒代理鋪貨的時(shí)分,能夠樹立多人組成的推行車隊(duì)停止團(tuán)隊(duì)鋪貨,應(yīng)用人多的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)心理,經(jīng)過鋪貨車隊(duì)的游街造勢,對終端產(chǎn)生吸收力、產(chǎn)生驚動(dòng)效應(yīng)。在鋪貨過程中,要對團(tuán)隊(duì)成員停止明白分工,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)順利鋪貨。 

(八)杜康酒代理鋪貨中的士氣打造
       杜康酒代理鋪貨階段是業(yè)務(wù)人員遭受打擊最多的階段,特別是新人,沒有比失去自自信心更糟糕的事情了。即便是最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,鋪貨勝利率也是有限的,關(guān)鍵是有良好的心理預(yù)期和抗壓才能。辛勞了一天,需求給本人和下屬提供一個(gè)發(fā)泄和舒緩壓力的途徑,同時(shí)堅(jiān)持一定的壓力。晚會(huì)做總結(jié)時(shí)當(dāng)場褒揚(yáng)先進(jìn)者,對落后者不要過于批判,應(yīng)該和他們一同剖析和研討落后的緣由。很多時(shí)分,指導(dǎo)要成為員工的“沙袋”和“打氣筒”,是協(xié)助員工發(fā)泄壓力的好渠道,也是堅(jiān)持一定壓力的好來源。比方,在員工回到辦公室的時(shí)分為他們倒一杯水,準(zhǔn)備一點(diǎn)可口的水果。





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