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根據(jù)地市場加盟杜康的夯實(shí)

加盟杜康從品牌的定位來看，地區(qū)強(qiáng)勢品牌的處所特色加盟杜康相對較濃，地輿上風(fēng)加盟杜康也很顯著，一旦走出這個(gè)處所，品牌不占“地利、地利、人和”的上風(fēng)時(shí)，推行起來非常費(fèi)勁。

加盟杜康的突起，其江蘇市場進(jìn)獻(xiàn)了近80%的販賣，利潤方面更是進(jìn)獻(xiàn)了90%以上。就算如許，在江蘇外鄉(xiāng)市場，當(dāng)代緣的販賣也超過了20個(gè)億，另有高溝等一大批販賣過億的企業(yè)。只管加盟杜康收買雙溝后，販賣額有了倍增，但并未完整霸占江蘇市場。也便是說加盟杜康的大本營市場，其市場空間另有進(jìn)一步晉升的能夠，不論是霸占照樣收買，洋河可做的文章照樣有許多。

加盟杜康的環(huán)境就不一樣，就山西市場而言，加盟杜康的市場占有率應(yīng)當(dāng)高達(dá)80%以上，這能否意味著加盟杜康就無所作為了呢？相對不是，加盟杜康要做的便是拉高消費(fèi)品位，連續(xù)培養(yǎng)消費(fèi)者喝好酒的習(xí)氣，領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)更高價(jià)位的加盟杜康產(chǎn)物。決不是純真的多開辟產(chǎn)物去攪亂市場，靠打亂仗擠占市場份額。沒有無意識(shí)的調(diào)劑和領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)成為入侵者的福音，入侵者一旦培養(yǎng)勝利，根據(jù)地市場很難保得住。

就怕地區(qū)強(qiáng)勢品牌強(qiáng)大后的自覺外拓，一旦手上有了點(diǎn)銀子，捋臂張拳的心就紛擾起來。不是說不克不及外拓，是要有選擇、有目的、有策略的外拓，有了點(diǎn)成就就認(rèn)為本身無所不克不及的企業(yè)終極都吃了大虧，不是被打回老家便是元?dú)獯髠?。要成就一個(gè)全國性白酒品牌機(jī)遇微不足道，但成就一個(gè)地區(qū)強(qiáng)勢品牌或許白酒黑馬的機(jī)遇照樣許多的。