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加盟杜康：加強地區(qū)影響，動員聯(lián)系關(guān)系財產(chǎn)

處所酒企的成長一定要先夯實處所市場。這個行業(yè)不像其余，能夠墻外著花墻外香。為何這么說？加盟杜康白酒是中原五千年文化的結(jié)晶之一，中國事禮儀之邦，外交場所不飲酒很難使人設(shè)想，這就注定加盟杜康白酒在中國的每個角落都有市場，都有潛伏消費者。

處所加盟杜康白酒在本地能夠整合的資本許多，運做起來加倍輕車熟路，自我的把握力較強，不像跑到外埠后，杜康酒代理商的強勢與否間接決議杜康酒品牌在本地能夠或許走多遠(yuǎn)。人生地不熟，加盟杜康品牌在本地又沒有知名度，誰聽咱們的？

以是，加盟杜康做強本地市場是得到進一步向外成長的根本前提，最重要的是做強本地市場后，向外拓展時才有措辭的底氣。假如管中窺豹式的夜郎自大，加盟杜康做強地區(qū)市場后自覺開打天下市場，覺得本身到那邊都能夠或許天下第一，太可笑了。

加盟杜康在做強地區(qū)市場方面，當(dāng)局施展的感化特別大，這里的“大”不是讓當(dāng)局去減免稅收，更不是打著各類正當(dāng)?shù)钠鞄们逅阃鈦砭扑放?，搞處所把持、處所掩護，而是讓當(dāng)局在本地的招待用酒方面率先垂范，提倡以飲用處所酒水品牌為榮的風(fēng)尚。做到這一點，還不克不及借重而上，還被外來品牌攻城略地，就只要被鐫汰的命了。

杜康酒廠的興旺發(fā)達假如不克不及動員本地經(jīng)濟的成長、動員聯(lián)系關(guān)系財產(chǎn)的共同成長，就不克不及說就很勝利了，更不克不及說為處所經(jīng)濟做了很大的進獻。由于純真從失業(yè)、稅收兩個關(guān)鍵來斷定該企業(yè)勝利與否，當(dāng)局該重點攙扶的企業(yè)就太多了，也就不稱其為重點了。

稅收和失業(yè)是一個加盟杜康企業(yè)本來就應(yīng)當(dāng)做的，處所上的每個加盟杜康企業(yè)都能夠或許做到，但動員聯(lián)系關(guān)系企業(yè)的共同成長就不是每個加盟杜康企業(yè)都能夠或許做到的了。

杜康酒廠要成為處所經(jīng)濟的龍頭，要能夠或許對處所經(jīng)濟做出很大進獻的話就一定要在這方面多想辦法、動腦筋。比方包裝財產(chǎn)、玻瓶財產(chǎn)、物流業(yè)、倉儲業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)等，只要當(dāng)這些聯(lián)系關(guān)系財產(chǎn)的成長遭到酒廠這個龍頭企業(yè)的影響時，這個酒廠才算真正意義上的龍頭企業(yè)，才應(yīng)當(dāng)?shù)玫疆?dāng)局的重點攙扶。

這也是今朝處所名酒下一步繼承成長的偏向和應(yīng)當(dāng)?shù)竭_的計謀高度！

加盟杜康對處所當(dāng)局來講，成長才是硬事理！