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杜康資訊
發(fā)布時間:2016-11-14 作者:
中國文化博大精深,一些流傳很久的成語和諺語是飽含哲理的,比如“抱團取暖”就是其中之一。上市公司中報業(yè)績慘淡,上游廠家尚且沒有走出這輪調(diào)整,加盟杜康經(jīng)銷商依舊感覺寒冷,“抱團取暖”的話題仍然具有必要性。
加盟杜康經(jīng)銷商“抱團取暖”好處多
加盟杜康經(jīng)銷商“抱團取暖”好處一,船大抗風(fēng)浪,有效減低經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)銷商之間優(yōu)勢互補,資金充裕之后,對抗風(fēng)險的能力也會增強;
加盟杜康經(jīng)銷商“抱團取暖”好處二,更容易吸引人才?,F(xiàn)在很多經(jīng)銷商存在人才難找的難題,不是這個行業(yè)沒有人才,而人才也挑發(fā)展平臺,他們一般會選擇更大的平臺發(fā)展以充分發(fā)揮自己的才能,謀個好“錢途”;
加盟杜康經(jīng)銷商“抱團取暖”好處三,提高經(jīng)營管理能力。經(jīng)銷商聯(lián)盟之后更利于規(guī)范化經(jīng)營,公司化管理。
加盟杜康經(jīng)銷商“抱團取暖”好處四,避免惡性競爭。經(jīng)銷商在聯(lián)盟的同時,其實也建立了對其他競爭對手的壁壘,也避免了內(nèi)部的競爭。
加盟杜康經(jīng)銷商“抱團取暖”好處五,有效減少竄貨現(xiàn)象。
加盟杜康經(jīng)銷商“抱團取暖”好處六,實力和話語權(quán)增強。
加盟杜康經(jīng)銷商聯(lián)盟問題“再思考”
合伙生意不好做,這是中國人的通病。人與人之間的合作,很容易出現(xiàn)問題,每個人都有自己的看法,自己的打算。一旦觸犯到自己的利益,說什么大局觀都沒用。所以,要聯(lián)盟還是要謹(jǐn)慎,需要考慮的問題還有很多。
第一,選擇誰作為你的聯(lián)盟者。
經(jīng)銷商的聯(lián)盟不是簡單的聯(lián)盟,而是資源的整合。根據(jù)參與者性質(zhì),可以分為兩種,一種是同級經(jīng)銷商之間的合作,這種也可以分為兩種,即同區(qū)域聯(lián)盟和跨區(qū)域聯(lián)盟;另一種是上下聯(lián)合,即上游經(jīng)銷商與下游經(jīng)銷商的合作。
根據(jù)目的不同,也能分為三種,第一種是聯(lián)合有資金的和發(fā)展欲望的經(jīng)銷商,把整合的資金用于投資;第二種是整合成員的渠道資源和資金資源,共同承接一個強勢品牌,形成渠道壁壘;第三種是整合成員的品牌資源,共同搶占市場。
第二,你的聯(lián)盟者是否與你有統(tǒng)一的理念和價值觀以及一致的合作方式。
建議由發(fā)起人嚴(yán)格篩選合適的經(jīng)銷商,分析各自的優(yōu)勢和可能整合的資源,大家做到統(tǒng)一思想,發(fā)展方式統(tǒng)一。發(fā)起人必須是中立的且公正的,為大家所信賴。最好不起經(jīng)營作用,只承擔(dān)協(xié)調(diào)的作用,在發(fā)展策略上給出部分建議,而經(jīng)營問題可以交由聘請或者推選的經(jīng)理人來操盤管理,操盤者為每個成員負(fù)責(zé),接受每個成員的監(jiān)督,為企業(yè)整體的發(fā)展服務(wù)。
第三,合作的方式。
股份制的合作方式要比簡單的聯(lián)合采購的合作方式更加穩(wěn)固,用彼此的利益關(guān)系互相牽制和激勵才是最好的方式。
第四,組織制度如何制定。
組織的制度十分重要,且必須透明化。必須寫清楚每個加盟杜康經(jīng)銷商履行權(quán)利和義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),如果制度模糊化,內(nèi)部運作模糊不堪,繼續(xù)合作很難。組織的規(guī)章制度也應(yīng)該是建立在利益最大化的基礎(chǔ)上,捆綁成員之間的利益,滿足成員的需求。如果其中觸及了某方的利益,應(yīng)該做進一步協(xié)調(diào),且應(yīng)以組織最大利益為主。值得注意的是,組織內(nèi)部的每個成員也應(yīng)均等地發(fā)揮自己應(yīng)有的價值,避免造成出力不均、利益分配不均的現(xiàn)象。
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