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杜康資訊
發(fā)布時(shí)間:2018-12-21 作者:
當(dāng)下市場(chǎng)不斷在發(fā)展,一線酒水招商企業(yè)爭相深耕渠道,縣級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)成為新的“必爭之地”,區(qū)域酒企的市場(chǎng)正被逐步蠶食。最近幾年,白酒市場(chǎng)的增長逐步趨于安穩(wěn),正是因?yàn)榘卜€(wěn)一線酒水招商企業(yè)紛紛開始開拓縣級(jí)市場(chǎng),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)白酒加盟店,爭奪市場(chǎng)和出售比例。曾經(jīng)那種一個(gè)縣一個(gè)酒水代理商的格式已經(jīng)變成一個(gè)縣分品種分區(qū)域多個(gè)酒水代理商的局勢(shì)。面對(duì)這樣的壓力,區(qū)域酒水招商企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用分職業(yè)浸透和分圈層營銷的策略,完成出售業(yè)績的提升。
區(qū)域酒企相對(duì)于一線名酒企業(yè)來說,人才較少、品牌建設(shè)不行老練、營銷立異才干有限,種種下風(fēng)導(dǎo)致無法與之直接對(duì)抗,那么區(qū)域酒企到底要怎么去做才干扭轉(zhuǎn)局勢(shì),轉(zhuǎn)虧為盈?
首要,區(qū)域酒水企業(yè)要想真正抗衡一線名酒,就必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦理常識(shí)和營銷常識(shí),要打贏一場(chǎng)仗,武器是至關(guān)重要的。如果只是原有的常識(shí)和模式,即便酒水代理商和酒水加盟商聯(lián)合酒水企業(yè)同心協(xié)力,也未必能出成果。另外,在渠道上仍是要繼續(xù)深耕,不只要重視成果,更要重視進(jìn)程。這樣下去的成果就是不只能知道每天酒水的銷量,還能知道咱們的酒水到底銷給了誰,牢牢掌握客戶,才干把市場(chǎng)越做越大。
其次,一方面在上游與一線的釀酒大師、設(shè)計(jì)師結(jié)成同盟,引入上游的整個(gè)供應(yīng)鏈,在技能研制和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面向一線名酒看齊。另一方面在下游與當(dāng)?shù)鼐扑砩探Y(jié)盟,培養(yǎng)品牌忠誠度。這樣既對(duì)酒水加盟終端店肆有用辦理,打好了競(jìng)賽基礎(chǔ),也在產(chǎn)品立異上做出文章,與一線品牌一較高下。只要徹底轉(zhuǎn)變?cè)蹅兊乃枷敕椒?,把咱們的目光放久遠(yuǎn),才干在競(jìng)賽中脫穎而出,成為新一代的一線名酒招商企業(yè)。
終究,作為區(qū)域酒企,最大的優(yōu)勢(shì)就是咱們一開始就在區(qū)域發(fā)展,與縣級(jí)政府都有必定的利益捆綁。首要咱們的運(yùn)營狀況就與當(dāng)?shù)氐亩愂招萜菹嚓P(guān),而且還能供給工作崗位,帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,因此咱們可以得到當(dāng)?shù)卣c公民的支撐。必定要充分利用這一大優(yōu)勢(shì),把自己的企業(yè)發(fā)展好。
現(xiàn)在,大多職業(yè)的競(jìng)賽最重視的就是人才的較量,區(qū)域酒水企業(yè)不要在乎眼前的一點(diǎn)小利益,適當(dāng)?shù)亩嘟o區(qū)域酒水代理商一點(diǎn)優(yōu)惠,建立持久的合作關(guān)系,也要多為終端酒水加盟店策劃一些營銷方案,幫助他們站穩(wěn)腳跟,打好了基礎(chǔ),久而久之,終究必將開枝散葉,成為一線名酒企業(yè)。
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