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        近幾年，跟著白酒招商企業(yè)安排形式的立異，廠商的分工也越來越明確，要么是由白酒代理商為主的形式負(fù)責(zé)主導(dǎo)商場，要么由廠家為主的形式負(fù)責(zé)主導(dǎo)商場。這種體制形式優(yōu)勢就在于廠家和代理商各盡其責(zé)，廠家發(fā)揮品牌和資金的優(yōu)勢，做好推廣和顧客的認(rèn)知；代理商發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和安排的優(yōu)勢，做好商場的根底建造和出售活動(dòng)。后來跟著商場的開展，廠商有一起建造了一個(gè)隊(duì)伍，首要負(fù)責(zé)一些商場的建造和開發(fā)。可是廠商都是各自運(yùn)營不免不會(huì)出現(xiàn)分歧。那么現(xiàn)在的大眾化白酒銷售應(yīng)具備的創(chuàng)新模式有哪些呢？

        從現(xiàn)在商場上來看，現(xiàn)在的大眾化白酒銷售應(yīng)具備的創(chuàng)新模式大致有兩種。一種是以資源為根底的整合資源的開發(fā)形式，把一些業(yè)外的舊廠資源收買，在借助本體酒水招商企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、資金資源進(jìn)行白酒加盟渠道形式的立異?？墒沁@種借助本體企業(yè)的資源來開展的形式有很大的壞處，由于資源的依賴性太強(qiáng)，而不具備有開持續(xù)性?？墒悄軌蛞劳写诵问絹頁Q取企業(yè)的第一桶金，制造一個(gè)好的商場氛圍，能夠開展一些代理商和白酒加盟終端，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)開展提供必定的根底。另一種就是依托一些組織進(jìn)行立異，就是充分利用廠家的產(chǎn)能、組織的資金和網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)還有白酒代理商的網(wǎng)店系統(tǒng)。白酒招商廠家把產(chǎn)品包裝做好、質(zhì)量提上來操控好成本；對于白酒代理商來說，在減少產(chǎn)品數(shù)量的同時(shí)還要注重產(chǎn)質(zhì)量量，優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大績優(yōu)產(chǎn)品的出售比例，加強(qiáng)最佳產(chǎn)品的組合效應(yīng)，才能做到產(chǎn)品組合消化營銷費(fèi)用成本，最終給自己爭奪更大的地盤和生計(jì)空間，架構(gòu)起合適自己的生計(jì)開展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 
 

       白酒要讓顧客重新認(rèn)識自己，必需要改變顧客的消費(fèi)觀念，而改變顧客觀念的條件是自己先要改變觀念。換句話而言，白酒招商企業(yè)只要不斷提高本身的觀念，才能引導(dǎo)白酒加盟終端店做好顧客服務(wù)工作。