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杜康資訊
發(fā)布時(shí)間:2018-09-21 作者:
白酒品牌如何實(shí)現(xiàn)資源聚焦首先體現(xiàn)在精耕細(xì)作的市場(chǎng),其目標(biāo)和費(fèi)用率要顯著高于其他區(qū)域,這就是“二八原則”,其中費(fèi)用適度前置。
其次,兩者投入人員差異巨大,如跑馬圈地的市場(chǎng),可能一個(gè)地級(jí)市市區(qū)加周邊縣只投入一兩個(gè)人員,而精耕細(xì)作的市場(chǎng)每個(gè)縣都可能投入一個(gè)人員,經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員總量是固定的,屬于機(jī)構(gòu)費(fèi)用。
預(yù)算應(yīng)按照“精耕細(xì)作、點(diǎn)面結(jié)合、跑馬圈地”這樣的三類市場(chǎng)或簡(jiǎn)化為兩類市場(chǎng)去規(guī)劃,從預(yù)算上給予明確的區(qū)別保障,類似在商超系統(tǒng)也是如此,這樣的預(yù)算在不同的銷售區(qū)域和商超系統(tǒng)才可明確執(zhí)行,從而能保障聚焦的落地,否則就會(huì)陷入平均主義和機(jī)會(huì)主義。
選擇了戰(zhàn)略突破品牌,實(shí)現(xiàn)區(qū)域、渠道、推廣、資源聚焦,才使得精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為可能。
白酒品牌如何實(shí)現(xiàn)資源聚焦——嘗試移動(dòng)互聯(lián)等新模式
電商、移動(dòng)互聯(lián),與其說(shuō)是新渠道,不如說(shuō)是新模式,應(yīng)適當(dāng)嘗試,作為聚焦模式的補(bǔ)充。
從實(shí)踐來(lái)看,傳統(tǒng)大商已經(jīng)少有再做電商平臺(tái)的,酒類電商虧多賺少。當(dāng)前探討和實(shí)踐更多聚焦在酒商如何O2O,他扮演整合的角色,對(duì)上整合廠家和大商,對(duì)下整合門店和消費(fèi)者。大商代理的產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)與團(tuán)購(gòu)資源、配送能力以及品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),恰恰是O2O核心的資源。那么大商對(duì)于電商平臺(tái)如何整合?如何嘗試移動(dòng)互聯(lián)?
首先,如果經(jīng)銷商能拿到較多的名酒的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,筆者建議就去京東和天貓開(kāi)店。
其二,開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商自己的APP,賣自己代理的所有產(chǎn)品。首先,以“利益共享,深度服務(wù)”為原則,構(gòu)建O2O運(yùn)作體系,包括分利機(jī)制、組織保障、操作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,跟上下游結(jié)成聯(lián)盟、達(dá)成協(xié)議,做這個(gè)事肯定要有資源、有組織、有成本。其次要對(duì)加盟的門店實(shí)施精細(xì)化管理,星級(jí)服務(wù),這就是一個(gè)工程。這個(gè)也很難,有多少人會(huì)為買你的酒專門下載你的APP?打個(gè)電話要酒反而更方便。但可以嘗試,賣不動(dòng)酒就是公眾宣傳號(hào),好好搞點(diǎn)內(nèi)容,先把多年來(lái)沉淀的客戶資源整合進(jìn)來(lái),激活、黏住他們。
其三,加盟別人的O2O平臺(tái),你就是供應(yīng)商。他自己的商業(yè)品牌推廣本身就是燒錢的事情,能不能燒起來(lái)也不確定,還有平臺(tái)上價(jià)格定得高了,沒(méi)人理,定得低了,下面門店不干,讓門店自行定價(jià),就會(huì)五花八門,還有其他的問(wèn)題。
言動(dòng)不如付出行動(dòng),在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),先別人一步,步步比別領(lǐng)先!
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