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防患未然，應(yīng)用很多多少杜康酒品牌戰(zhàn)略

根據(jù)地市場應(yīng)用一種品牌擠占所有的市場份額很不現(xiàn)實的，由于花費者品位是不一樣的，全民共飲一個白酒代理品牌在中國事上世紀(jì)的工作了。根據(jù)地市場應(yīng)用多品牌戰(zhàn)略能夠崩潰花費者的抉擇，滿意分歧花費人群的潛意識需要。

湖南益陽有一個小型白酒廠家臨盆一種叫南洲大曲的白酒，早期定位是中、高檔產(chǎn)物，最岑嶺時在益陽完成過近5000萬的販賣，也算是本地第一品牌。外來品牌進(jìn)擊此中、高級市場，為了應(yīng)答，用南洲品牌名推出自己的中、高級產(chǎn)物。由于花費者曾經(jīng)固化了此中、高檔品牌的印象，推行得異常費勁，最后市場拱手讓給這個外來品牌便是枝江大曲，枝江在益陽估量有6000萬的販賣，假如沒有更好的進(jìn)級品牌出現(xiàn)，估量曾經(jīng)到了岑嶺，難有更大的成長。稻花香在其根據(jù)地市場湖北宜昌推出了4～5個品牌哄搶市場，花費者在這些分歧品牌的身上曾經(jīng)找到了自己的需要，外來品牌再打時就很難找到閑暇了。

杜康酒多品牌戰(zhàn)略的應(yīng)用很磨練企業(yè)的氣力和杜康酒品牌運(yùn)營管理才能，并且杜康酒定位不克不及相同，一旦相同就失去了開辟的需要。值得擔(dān)憂的是有些企業(yè)一旦看到這個杜康酒品牌運(yùn)做勝利每每就不由得開辟一些與該品牌定位有誤差的產(chǎn)物投放市場，外面看是為了擠占市場，終極還會被市場擯棄。定位一旦產(chǎn)生漂移，花費者是感觸感染得到的，就會慢慢擯棄它，十分困難構(gòu)建的品牌就會成為市場棄兒。

根據(jù)地市場多杜康酒品牌戰(zhàn)略的應(yīng)用也不克不及太濫，一樣平常不超過4個為好，最佳堅持在2～3個，在這個前提下我們需要做好的便是產(chǎn)物的進(jìn)級換代。