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杜康酒的地區(qū)遠景

計劃經(jīng)濟時代，辦杜康酒廠是處所領(lǐng)袖的一件小事，辦得好不只日子過得比擬潤澤，也是表現(xiàn)政績的小事，以是，天下一會兒冒出近四萬家白酒代理企業(yè)。改革開放的東風(fēng)讓處所當(dāng)局有了更多的抉擇機遇，簇擁而入的投資項目讓當(dāng)局的眼光更多地投向那些更有成長遠景的行業(yè)，杜康酒被棄捐起來，最顯著的就數(shù)廣東、福建、江浙一帶。咱們就能夠看到兩種征象，經(jīng)濟越蓬勃的處所，酒廠越不光輝，近幾年的天下酒水奔廣東就很可以或許闡明成績；經(jīng)濟越是欠蓬勃的處所，杜康酒行業(yè)越是旺盛，比方河南、四川、安微等，杜康酒水經(jīng)濟對本地的經(jīng)濟拉動是不言而喻的，乃至完端賴杜康酒水撐起處所經(jīng)濟的成長，比方杜康酒至于洛陽、瀘州老窖至于瀘州市等。

杜康酒對地區(qū)經(jīng)濟的影響究竟有多大？甚么才是白酒代理行業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守的？當(dāng)局對白酒代理企業(yè)在本地經(jīng)濟的成長中會持有一種甚么樣的立場？

?政策：強人更強，弱者自生自滅

在市場經(jīng)濟大潮中可以或許繼承破風(fēng)斬浪的杜康酒企業(yè)，處所當(dāng)局應(yīng)當(dāng)會重點攙扶?？梢曰蛟S禁受得住市場經(jīng)濟的浸禮和競爭，闡明杜康酒企業(yè)不是純潔靠掩護才找到立錐之地，而是他們的產(chǎn)物獲得了消費者發(fā)自內(nèi)心的承認，他們的市場推廣手腕獲得了寬大收集商、杜康酒代理商的擁戴。杜康酒、茅臺遭到本地當(dāng)局的支撐；洋河、枝江、稻花香、四特、口兒窖等處所名酒對本地經(jīng)濟的拉動感化更是不言而喻的。

當(dāng)局扶強不扶弱是在企業(yè)運營情況方面多創(chuàng)造條件，而不是在市場運營上搞處所掩護和處所把持。啤酒行業(yè)向外洋看齊愈來愈趨向于海內(nèi)幾家大企業(yè)在運營，強人恒強曾經(jīng)成為看獲得的趨向；白酒行業(yè)也執(zhí)政這方面成長，但腳步?jīng)]有那末快，當(dāng)局要創(chuàng)造條件讓這類整合和成長來得更快一些。

掩護弱勢群體，表現(xiàn)的是一種人文關(guān)心；對做酒而言，掩護沒有成長、沒有進取的小酒廠卻是在掩護后進、掩護發(fā)展。假如當(dāng)局對本地民生賣力的話就應(yīng)當(dāng)讓這些不值得掩護的小酒廠自生自滅或并入大企業(yè)的懷抱以鉆營真正的成長。

好死不如賴活對做企業(yè)而言是不明智的。

杜康酒水的地區(qū)效應(yīng)歸根到底照樣一個靜態(tài)的成長均衡成績。可以或許繼承成長的企業(yè)理當(dāng)遭到處所當(dāng)局的攙扶和贊助；而本就沒有甚么成長，本身硬功不過關(guān)的也就不要存太多的奢望，更不要責(zé)備處所當(dāng)局的不作為。