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杜康資訊
發(fā)布時間:2018-08-28 作者:
當時,在白酒職業(yè)繼續(xù)高度景氣的大好形勢下,只要少量代理商在成功之時可以高枕無憂,自動考慮和策劃未來,并當令進行戰(zhàn)略調(diào)整和改變,預備迎接新的挑戰(zhàn)和承受更大開展機會。而大多數(shù)白酒代理商面臨的困境也是只增不減,依托生產(chǎn)企業(yè)供給產(chǎn)品和資源支撐乃至是事務輔導,進行著機械性的網(wǎng)絡建造、途徑推行和消費者培養(yǎng)等常規(guī)的運營工作,習慣性的、被迫受惠和受制于職業(yè)大勢,關于未來則感到蒼茫和困惑,缺少清晰的開展方向和方針。
現(xiàn)階段白酒代理商面臨的困境歸納為以下幾個方面:
職業(yè)競賽的要求和自身才能不匹配的對立
白酒職業(yè)的快速開展直接導致區(qū)域商場競賽的激烈性和復雜性劇增:一線名酒布局全國、二線名酒強勢擴張,很多區(qū)域品牌在完成根據(jù)地商場的高占有后,對周邊商場虎視眈眈,摩拳擦掌。越來越多的區(qū)域商場一起面對一二線名酒、區(qū)域品牌和地產(chǎn)白酒之間的混戰(zhàn)。
職業(yè)的快速開展和商場的老練,消費晉級引發(fā)的消費理念日趨理性和需求多元化,對區(qū)域白酒商場運作的差異化、精準化以及效勞的專業(yè)化等要求越來越高。而大多數(shù)傳統(tǒng)代理商明顯不具備上述才能要求,更多的是依靠上游廠家,被迫的等候和承受其產(chǎn)品和商場運作支撐,然后損失廠商合作中的話語權,形成代理商在開展方向上的迷失和困惑。
面對來自上、下流的揉捏,危機重重
廠家的觸角不斷下延,“掌控終端,直面消費者”,越來越多的廠家開端繞開代理商直接和終端、消費者打交道。
例如在消費繼續(xù)晉級的大勢下,白酒廠家積極尋覓新的途徑形式,在中高端以上品牌產(chǎn)品上繞過傳統(tǒng)代理商直接找到有人脈資源聯(lián)系的非傳統(tǒng)代理商。
終端開展的專業(yè)化和規(guī)劃化,也繞開代理商直接和廠家打交道
例如沃爾瑪、家樂福、華聯(lián)、蘇果、專業(yè)的酒水連鎖形象店等終端已經(jīng)形成規(guī)劃,以其強勢的議價才能直接與廠家交易。而廠家也越來越垂青這股新生力量帶來的途徑直通優(yōu)勢和出售奉獻。
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